Я — AHF — Доктор Пеннина Иутунг: Становление лидера

Доктор Пеннина ЮтунгИзвестная многим в AHF как доктор Пенни, она является исполнительным вице-президентом AHF. Ее история — следующая в нашей серии «Я — AHF», посвященной выдающимся сотрудникам, клиентам и партнерам, которые ежедневно делают все возможное, чтобы спасать жизни.

Интервью Диана ШпакКоординатор по управлению знаниями, AHF Europe.

 

У каждого из нас своя миссия. Иногда она проявляется не сразу, а постепенно, через опыт, выбор, трудности и веру в своё призвание. Это история служения людям на самом высоком уровне, основанная на сострадании, силе, преданности и целеустремлённости. История 22 лет преданности людям, их жизням, их надеждам и их будущему. Это история доктора Пеннины Иутунг, исполнительного вице-президента AHF.

5 марта 2026 года вы достигли поистине знаменательной вехи — 22 года работы в AHF. 
  

Да, 22 года. Мне самому трудно в это поверить. 

Прежде чем мы перейдем к обсуждению вашей работы, вашего лидерства и вашего влияния в AHF, я хотела бы начать с самого начала. Где вы родились? Каким было ваше детство? Кем была маленькая Пенни до того, как мир узнал, какой женщиной она станет?  

Я родилась в 1975 году в округе Небби, на северо-западе Уганды, в один из самых мрачных периодов в истории страны при диктатуре Иди Амина. До моего рождения мой отец был заключен в тюрьму за выступления против браконьерства в национальных парках, за которые он отвечал, что напомнило мне, насколько опасно было в то время отстаивать правду. Он был освобожден в 1979 году, в год падения власти Амина. Мне было четыре года, когда я впервые по-настоящему встретилась со своим отцом.

Вскоре после этого моя мать перевезла нас в столицу, Кампалу, город, который стал сердцем моего детства, образования и будущего. Позже я училась в школе-интернате Маунт-Сент-Мэри-Намагунга, которой руководили ирландские католические монахини. Это было место строгой дисциплины, академической строгости и глубоких ценностей.

Эти ранние годы оказали на меня глубокое влияние. Они дали мне не только образование, но и силу, честность и основу, которые помогли мне стать тем человеком, которым я стал.

Высшее образование оказывает огромное влияние на многих людей. Было ли так же и с вами, когда вы изучали медицину в университете?  

После окончания средней школы я поступил на медицинский факультет Университета науки и технологий Мбарара на западе Уганды. В то время это было относительно новое учебное заведение, и вместе с Университетом Макерере оно было одним из двух основных университетов в стране, предлагающих медицинское образование.

Это было замечательное место для учебы. Университет был в значительной степени ориентирован на науку и медицину, и многие наши преподаватели приезжали из-за рубежа, включая Кубу, Германию, Великобританию и Нигерию. Это позволило нам познакомиться с различными культурами и подходами к обучению. Мы начали с основ медицины, таких как анатомия и физиология, и получили пользу от небольших групп, что позволило нам тесно взаимодействовать с преподавателями и создать очень благоприятную учебную среду. После пяти лет обучения в медицинском вузе я прошел интернатуру в больнице Мбарара, университетской клинической больнице. В Уганде это тот этап, когда молодые врачи начинают заниматься общей медициной и непосредственно служить обществу. Эти годы оказали на меня глубокое влияние. Они сформировали не только того врача, которым я стал, но и дали мне взгляды, опыт и дружбу, которые остались со мной на всю жизнь.

С какими самыми большими трудностями вы столкнулись в начале своей медицинской карьеры? И как вы в итоге перешли в область ВИЧ-инфекции?  

После окончания медицинского факультета я начал работать врачом общей практики. Я завершил обучение и стажировку в 2000 году и официально окончил медицинский университет в 2001 году. В 2002 году я устроился в миссионерскую больницу Вирика в Форт-Портале, на западе Уганды, где проработал два года.

Это было прекрасное и мирное место недалеко от гор Рувензори, которым управляли католические монахини. В профессиональном плане именно там я столкнулся лицом к лицу с ужасающей реальностью эпидемии ВИЧ. Мое первое знакомство с ВИЧ-инфицированными началось раньше, во время учебы в медицинском университете. На третьем курсе я ухаживал за женщиной с запущенной стадией ВИЧ-инфекции, туберкулезом и тяжелыми осложнениями. Она умерла, пока мы еще за ней ухаживали. Это был первый раз, когда я стал свидетелем смерти пациента, и этот опыт остался со мной навсегда.

Но в клинике «Вирика» масштабы кризиса стало невозможно игнорировать. В разгар эпидемии в начале 2000-х годов почти 95% пациентов в больничных палатах жили с ВИЧ, многие уже находились на поздних стадиях СПИД-ассоциированного заболевания. Самым сложным было понимать, что им нужно, но не иметь возможности это обеспечить. Антиретровирусная терапия существовала, но была слишком дорогой для большинства людей. Стоимость составляла около 500 долларов в месяц на пациента, и лишь немногие имели доступ к этому спасительному лечению в рамках существующих исследовательских программ.

Мы лечили оппортунистические инфекции, стабилизировали состояние пациентов и отправляли их домой, только чтобы видеть, как они возвращаются все слабее и слабее. Когда они переставали поступать в больницу, мы понимали, что они мертвы. Самыми душераздирающими были случаи с детьми, младенцами, родившимися с ВИЧ, уже тяжело больными, и бабушками, которые носили их на руках, потому что их родители уже умерли. Эти образы навсегда остаются в памяти. Этот период глубоко повлиял на мой путь. Будучи молодым врачом, я знал науку, я знал, что лечение может спасти жизни, но мои руки были связаны, потому что лекарства были просто недоступны. Это чувство беспомощности осталось со мной и укрепило мою приверженность делу лечения ВИЧ.

Когда вы присоединились к AHF? Вы помните свои первые дни?  

Я присоединился к AHF в марте 2004 года, и я отчетливо помню те первые дни. Впервые я увидел, на что действительно способна антиретровирусная терапия. Пациенты приходили слабые, истощенные и без надежды. После начала лечения я видел, как они возвращаются к жизни. Это было похоже на чудо.

Вот что мне дал AHF: возможность не только проявлять заботу, но и по-настоящему менять жизни, не только пациентов, но и их семей и целых сообществ. Надежда на здоровье и жизнь стала реальностью, и люди приезжали к нам отовсюду.

Сила этой системы заключалась в том, что лечение ВИЧ не ограничивалось только клиниками. Оно развивалось за счет сообществ, доверительных местных сетей и модели оказания помощи, которая охватывала людей там, где они находились. Одним из самых ярких примеров стала Масака, где AHF помогла создать систему, настолько эффективно связывающую клиническую помощь, работу с местным населением и направление к специалистам, что ЮНЭЙДС позже признала ее «моделью Масаки».

До того, как я устроился в AHF, мой близкий друг из Свазиленда (ныне Эсватини) посоветовал мне подать заявку на работу в Министерство здравоохранения, потому что там не хватало врачей. Я проработал в AHF всего три месяца, когда наконец получил долгожданный звонок из Эсватини.

Но к тому времени я уже знала, что AHF — это то место, где мне суждено быть. Я осталась в AHF и ни разу об этом не пожалела. Оглядываясь назад на прошедшие 22 года, я до сих пор помню те первые дни как насыщенные, преобразующие и полные смысла.

Какова была ваша должность в начале карьеры? Как развивалась ваша дальнейшая карьера?  

Я начал свою карьеру в качестве медицинского сотрудника в период стремительного роста AHF в Уганде, расширяя свою деятельность из Масаки в Ракаи, Сороти и Кампалу. По мере роста программы росли и мои обязанности. Примерно в 2007 году меня повысили до медицинского директора по Уганде, где я курировал клиническую программу, наставлял врачей, поддерживал обучение и помогал расширять услуги по всей стране. Затем, примерно в 2009 году, я стал директором страновой программы по Уганде, возглавив дальнейший рост клиник и услуг по всей стране. Это также было время инноваций.

Примерно в 2008 году AHF внедрила новую модель тестирования на ВИЧ, перейдя от модели добровольного консультирования и тестирования (ДКТ) к модели экспресс-тестирования, что позволило проводить масштабные кампании по тестированию. Реакция была впечатляющей: люди по всей стране отчаянно хотели узнать свой статус. Вскоре после этого AHF расширила свою деятельность в области профилактики, представив презервативы Love Condoms, сделав профилактику более заметной, практичной и доступной в сообществах.

Примерно в 2010–2011 годах я занял региональную должность руководителя бюро по Восточной и Западной Африке, поддерживая развитие AHF в таких странах, как Руанда, Кения, Нигерия, Сьерра-Леоне и Эфиопия. Затем, в 2012 году, я стал руководителем бюро по Африке. Это был определяющий момент в моей карьере. К тому времени стало ясно, что, хотя некоторые страны быстрее продвигались в борьбе с ВИЧ, Южной Африке по-прежнему срочно требовалось расширение лечения и ухода. AHF присутствовала только в Южной Африке, Эсватини и Замбии, поэтому одной из моих ключевых обязанностей стало расширение программы на юге страны. В период с 2016 по 2018 год мы расширили свою деятельность в Зимбабве, Лесото, Малави и Мозамбик, одновременно уделяя особое внимание развитию сильного местного лидерства. В последнее время наша цель — расширить охват AHF по всему региону, и Ботсвана и Намибия входят в число следующих приоритетных стран для дальнейшего расширения.

Тот же 2012 год был важен и для меня лично: я вошла в состав высшего руководства AHF и получила степень магистра инфекционных заболеваний в Лондонской школе гигиены и тропической медицины.

Оглядываясь на эти 22 года, я вижу гораздо больше, чем просто карьеру. Я вижу путь постоянного роста, служения и развития, каждый шаг которого приносит всё большую ответственность, а вместе с ней и всё большую возможность изменить жизни людей.

Это подводит меня к следующему вопросу: имея за плечами столько лет руководства, развития и координации, какова ваша философия лидерства?  

Для меня лидерство начинается с ценностей. Я всегда спрашиваю себя: за что меня знают люди и в чём они мне доверяют? В конечном счёте, именно это определяет лидера.

Я считаю, что лидерство должно быть подлинным. Оно не может быть игрой. Оно должно проявляться последовательно, через ваши действия, ваши решения и то, как вы относитесь к другим каждый день.

Для меня наиболее важны такие ценности, как справедливость, честность, дисциплина и последовательность. Я хочу, чтобы люди знали, что я буду руководить, руководствуясь принципами, поступать справедливо и придерживаться тех же стандартов, которые ожидаю от других. Прежде всего, честность имеет первостепенное значение. Без нее лидер теряет моральную основу для руководства другими. И, кроме того, я глубоко увлечен этой работой. Даже спустя 22 года она по-прежнему дает мне смысл жизни. Для меня это не просто работа; это часть меня самого.

У вас есть дети?   

Да, я их привожу в офис. Иногда я беру их с собой, и во многом они сами чувствуют себя маленькими членами AHF. Это показывает, насколько глубоко AHF стала частью моей жизни.   

Что вы считаете следующим рубежом для развития AHF в Африке?  

Для меня следующим рубежом является развитие лидерских качеств. На данном этапе успех зависит не только от технической экспертизы, но и от сильных, смелых лидеров, способных справляться со сложными задачами, работать с государственными органами, развивать других и мудро и стойко продвигать миссию AHF. За эти годы я также понял, что лидерские качества необходимо развивать. Мы, врачи, обучены лечить пациентов, а не руководить командами. Большая часть моего собственного лидерства сформировалась благодаря опыту, самоанализу и личностному росту. Именно поэтому я твердо убежден, что мы должны инвестировать в развитие лидерских качеств, потому что сильные программы зависят от сильных людей, стоящих за ними.

Вы посвятили этой работе так много своей жизни. Но что приносит вам радость помимо работы в AHF? Есть ли у вас хобби?  

Я могу посвящать большую часть своего времени работе, но есть несколько вещей, которые действительно помогают мне вернуться к себе. Я люблю танцевать. Это один из самых чистых способов расслабиться и почувствовать себя свободной. Я также люблю походы и долгие прогулки. Для меня ходьба — это не просто движение; это ясность ума и пространство для размышлений. А в последние несколько лет я открыла для себя нечто новое: я влюбилась в садоводство. Не в овощи — они, возможно, у меня не выживут — а в цветы и красивые растения. Мне нравится находить необычные растения и смотреть, смогут ли они расти в моем собственном саду. Некоторые из них стали мне как маленькие дети. Я также люблю читать, поскольку чтение подпитывает мое любопытство. Иногда это книга о лидерстве, иногда просто хороший роман, но в любом случае, это открывает мне другой мир, в который я могу погрузиться.

Если бы у вас была возможность поговорить с Пенни 22 года назад, когда она только начинала свой путь в AHF, что бы вы ей сказали?  

Думаю, самое важное, что я бы ей сказала, это: больше доверяй себе. Я бы напомнила ей, что она умеет принимать правильные решения, и что ей следует меньше прислушиваться к окружающему шуму и больше к своему внутреннему голосу. В жизни были моменты, когда я глубоко внутри знала, что для меня правильно, но всё равно следовала ожиданиям общества, тому, что казалось нормальным, или тому, что, по мнению других, я должна делать. Именно об этих решениях я позже пожалела. Я бы сказала себе молодой: будь уверена в своём выборе и оставайся верной себе. И ещё, пожалуй, я бы посоветовала ей найти лучший баланс между щедростью по отношению к другим и инвестированием в собственное будущее. Но прежде всего, я бы сказала: ты сильнее, мудрее и способнее, чем думаешь. Доверься своему пути.